Por "interpretación" no queremos decir algo "intelectual", sino más bien nos referimos al tipo de acciones en las cuales nos encontramos espontáneamente a medida que nos movemos en el mundo,de acuerdo con las declaraciones que hemos hecho para nosotros mismos.
a) ¿qué es lo que falta?
b) ¿qué declaraciones hacemos para nosotros mismos?
c) ¿qué conversaciones de posibilidades y qué conversaciones para la acción podemos abrir para cumplir con nuestra declaración?
Cuando estas preguntas comienzan a ser parte de nuestro repertorio de conversaciones automáticas, entonces podemos diseñar y rediseñar los estados de ánimo y las declaraciones en las cuales nos comprometemos a vivir.
La resignación impide el estado de ánimo de apropiación,el estar a cargo disuelve la resignación. Por eso es que un gerente debe aprender a tener automáticamente a mano las preguntas a), b) y c) listadas precedentemente.
a) ¿qué es lo que falta?
b) ¿qué declaraciones hacemos para nosotros mismos?
c) ¿qué conversaciones de posibilidades y qué conversaciones para la acción podemos abrir para cumplir con nuestra declaración?
Cuando estas preguntas comienzan a ser parte de nuestro repertorio de conversaciones automáticas, entonces podemos diseñar y rediseñar los estados de ánimo y las declaraciones en las cuales nos comprometemos a vivir.
La resignación impide el estado de ánimo de apropiación,el estar a cargo disuelve la resignación. Por eso es que un gerente debe aprender a tener automáticamente a mano las preguntas a), b) y c) listadas precedentemente.
Extractos de Bussines Design Associates de 1997.
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